Причины провала в бизнесе

При­чины про­вала в биз­не­се. Ни­ког­да де­ло, на­чатое предп­ри­нима­телем не ру­шить­ся са­мо по се­бе. Ус­пе­хи и про­валы в биз­не­се нап­ря­мую свя­заны с лич­ност­ны­ми ка­чест­ва­ми уп­равлен­ца, по­это­му толь­ко он в от­ве­те за каж­дую, вплоть до опоз­да­ния сот­рудни­ков, проб­ле­му…

Ес­ли лень, бе­зот­ветс­твен­ность, неуве­рен­ность в се­бе, неак­ку­рат­ность,невни­матель­ность и про­чие сла­бые сто­роны че­лове­ка бу­дут брать верх, то вмес­то рос­та ор­га­низа­ции мы уви­дим ог­ромные бре­ши в стра­теги­чес­ком раз­ви­тии. Да­вай­те со сто­роны пос­мотрим на эти бре­ши, и тог­да ста­нет по­нят­ней, что яв­ля­ет­ся их при­чиной.

Во-пер­вых, это мар­ке­тин­го­вые исс­ле­дова­ния. Име­ет­ся вви­ду их от­сутс­твие или низ­кое ка­чест­во. Че­ловек нас­толь­ко за­гора­ет­ся при­думан­ной им биз­нес-иде­ей, что нап­рочь за­быва­ет об ана­лизе рын­ка.

А ес­ли и вспо­мина­ет, то счи­та­ет его не­нуж­ной тра­той вре­мени и де­нег. «За­чем про­верять оче­вид­ные ве­щи?!» – ду­ма­ет юный предп­ри­нима­тель. Ко­неч­но, боль­шинс­тво ус­пешных биз­несме­нов в мо­мент тя­жело­го вы­бора со­вету­ют прис­лу­шивать­ся к ин­ту­иции, но все же но­вич­кам нуж­но боль­ше опи­рать­ся на фак­ты.

Отк­ры­вая ма­газин мод­ной одеж­ды в районе, где еще нет кон­ку­рен­тов, мо­жет по­казать­ся, что вы наш­ли Эль­до­радо. А пос­ле про­вала идеи вы­яс­нить­ся, что до­ход мест­ных жи­телей ни­же сред­не­го, а 65% на­селе­ния лю­ди по­жило­го и пред­пенси­он­но­го воз­растов. По­это­му не сле­ду­ет пре­неб­ре­гать «раз­ведкой».

Во-вто­рых, стра­тегия раз­ви­тия ор­га­низа­ции. Здесь уп­равлен­цы со­вер­ша­ют ро­ковые ошиб­кив пос­та­нов­ке це­лей и по­ис­ке пу­тей их дос­ти­жения. Неп­ра­виль­ная расс­та­нов­ка при­ори­тетов, не­раци­ональ­ное ис­поль­зо­вание ре­сур­сов (что тре­бу­ет до­пол­ни­тель­ных ин­вести­ций), мед­ли­тель­ность – все это ре­ша­ет судь­бу биз­не­са.

Дан­ные мар­ке­тин­го­вых исс­ле­дова­ний выс­ту­па­ют в ро­ли кар­ты, по ко­торой сос­тавля­ют план раз­ви­тия. Но предс­тавь­те мла­ден­ца с ка­ран­да­шом, си­дяще­го за этой кар­той. При этом от­сутс­твие опы­та еще не пред­ве­ща­ет пол­ный про­вал.

А вот от­сутс­твие тру­долю­бия, серьез­но­го от­но­шения к де­лам и уме­ния сос­ре­дото­чить­ся све­дет к ну­лю перс­пек­ти­вы биз­не­са.

В-третьих, уп­равле­ние ор­га­низа­ци­ей. Се­год­ня, ког­да кон­ку­рен­ция ве­лика и про­дол­жа­ет рас­ти, крат­косроч­ное или дол­госроч­ное стра­теги­чес­кое пла­ниро­вание все ча­ще ока­зыва­ет­ся не эф­фектив­ным.

В свя­зи с пос­то­ян­но ме­ня­ющей­ся обс­та­нов­кой на рын­ке, ор­га­низа­ции долж­ны быст­ро ре­аги­ровать и ме­нять свои пла­ны, в за­виси­мос­ти от си­ту­ации.

Ес­ли фир­ма жи­вет толь­ко за счет за­ранее про­думан­ных дей­ствий и не спо­соб­на имп­ро­визи­ровать, то она пой­дет ко дну. По­это­му стра­теги­чес­кое уп­равле­ние поч­ти пол­ностью за­менят опе­ратив­ное.

Как ви­дите, все 3 проб­ле­мы рож­да­ют­ся в сла­бых сто­ронах лич­ности биз­несме­на. Вы наш­ли их у се­бя? Нет? Тог­да сме­ло впе­ред. И пом­ни­те: до­рогу оси­лит иду­щий. Ус­пе­хов, друзья…